"ऑर्डर पुढील वर्षी एप्रिलच्या अखेरीस नियोजित आहेत"

"ऑर्डर पुढील वर्षी एप्रिलच्या अखेरीस नियोजित आहेत"

स्रोत: प्रथम वित्त

“आता ऑर्डर करायला उशीर झाला आहे.आम्हाला सप्टेंबरच्या अखेरीस मिळालेल्या ऑर्डर पुढील वर्षी एप्रिलच्या अखेरीस नियोजित करण्यात आल्या आहेत.

महामारीच्या प्रभावाखाली तीव्र घसरणीचा अनुभव घेतल्यानंतर, झेजियांग गिन्झा लगेज कं, लि.चे डेप्युटी जनरल मॅनेजर जिन चोंगगेंग (यापुढे "गिन्झा लगेज" म्हणून ओळखले जाते) यांनी चायना फर्स्ट फायनान्स अँड इकॉनॉमिक्सला सांगितले की कंपनीचा परदेशी व्यापार ऑर्डर या वर्षी जोरदार rebound आहेत.आता दररोज सुमारे 5 ते 8 कंटेनर बाहेर पाठवले जातात, तर 2020 मध्ये दररोज फक्त 1 कंटेनर असेल.वर्षभरातील एकूण ऑर्डरची संख्या वर्षानुवर्षे सुमारे 40% वाढण्याची अपेक्षा आहे.

40% हा Pinghu, Zhejiang मधील या अग्रगण्य उपक्रमाचा पुराणमतवादी अंदाज आहे.

चीनमधील तीन प्रमुख सामान उत्पादन तळांपैकी एक म्हणून, झेजियांग पिंगू प्रामुख्याने ट्रॅव्हल ट्रॉली प्रकरणे निर्यात करते, जे देशाच्या सामानाच्या निर्यातीपैकी एक तृतीयांश भाग आहे.झेजियांग पिंगू लगेज असोसिएशनचे सरचिटणीस गु युएकिन यांनी फर्स्ट फायनान्सला सांगितले की, या वर्षापासून, 400 पेक्षा जास्त स्थानिक सामान उत्पादक सामान्यतः पकडण्यासाठी ओव्हरटाइम कामात व्यस्त आहेत.विदेशी व्यापार ऑर्डरने 50% पेक्षा जास्त वाढ राखली आहे.या वर्षाच्या पहिल्या आठ महिन्यांत सामानाच्या निर्यातीचे प्रमाण वर्षानुवर्षे 60.3% वाढले आहे, 2.07 अब्ज युआनपर्यंत पोहोचले आहे आणि 250 दशलक्ष पिशव्या निर्यात झाल्या आहेत.

झेजियांग व्यतिरिक्त, लाइट इंडस्ट्री अँड हॅन्डीक्राफ्ट्सच्या आयात आणि निर्यातीसाठी चायना चेंबर ऑफ कॉमर्सचे उपाध्यक्ष ली वेनफेंग यांनी लक्ष वेधले की ग्वांगडोंग, फुजियान, हुनान आणि इतर प्रमुख देशांतर्गत सामान उत्पादन क्षेत्रातील ऑर्डरमध्ये यावर्षी वेगाने वाढ झाली आहे. .

कस्टम्सच्या सामान्य प्रशासनाच्या ताज्या आकडेवारीवरून असे दिसून आले आहे की या वर्षी ऑगस्टमध्ये चीनमधील केसेस, पिशव्या आणि तत्सम कंटेनरचे निर्यात मूल्य दरवर्षी 23.97% वाढले आहे.पहिल्या आठ महिन्यांत, पिशव्या आणि तत्सम कंटेनरची चीनची संचित निर्यात 1.972 दशलक्ष टन होती, जी दरवर्षी 30.6% जास्त होती;संचयी निर्यात रक्कम 22.78 अब्ज यूएस डॉलर होती, दरवर्षी 34.1% जास्त.हे तुलनेने पारंपारिक सामान उद्योगाला परदेशी व्यापार "ऑर्डर विस्फोट" चे आणखी एक प्रकरण बनवते.

महामारी पुन्हा सुरू होण्याआधी

सामान्य प्रकरणे आणि पिशव्या यांच्या तुलनेत, प्रवासी ट्रॉली प्रकरणे महामारीमुळे अधिक प्रभावित होतात, ज्यामुळे परदेशातील प्रवासी बाजारपेठेतील पुनर्प्राप्ती अधिक लक्षणीय ठरते.

"महामारीच्या तळाशी, स्थानिक ट्रॉली प्रकरणांपैकी फक्त एक चतुर्थांश भाग पाठवले गेले."Gu Yueqin म्हणाले की, कठीण काळात, अधिक उद्योग उत्पादन क्षमता कमी करून आणि परदेशी व्यापार देशांतर्गत विक्रीवर हस्तांतरित करून त्यांचे मूलभूत ऑपरेशन राखतात.या वर्षी परकीय व्यापार ऑर्डर्सच्या मजबूत वाढीमुळे त्यांना त्यांचे चैतन्य परत मिळवता आले आहे, जे संपूर्ण वर्षभर महामारीपूर्व स्थितीत परत येण्याची अपेक्षा आहे.

कपड्यांपेक्षा वेगळे, ट्रॅव्हल ट्रॉली केस एंटरप्राइजेसच्या ऑर्डरमध्ये कमी आणि पीक सीझनमध्ये स्पष्ट फरक नाही.तथापि, वर्षाच्या शेवटी, बहुतेक वेळा विविध उत्पादन संयंत्रांसाठी व्यस्त वेळ असतो.

“मी अलीकडे खूप व्यस्त होतो.मी सामान पकडण्याच्या प्रयत्नात व्यस्त आहे.”झेजियांग कॅमाचो लगेज कंपनी लिमिटेडचे ​​अध्यक्ष झांग झोंग्लियांग यांनी फर्स्ट फायनान्सला सांगितले की कंपनीच्या ऑर्डर्समध्ये यावर्षी 40% पेक्षा जास्त वाढ झाली आहे.वर्षाच्या अखेरीस, त्यांना ऑगस्ट आणि सप्टेंबरमध्ये ग्राहकांनी दिलेल्या ऑर्डरकडे बारकाईने लक्ष देणे आवश्यक आहे.त्यापैकी, या वर्षाच्या पहिल्या नऊ महिन्यांत 136 कंटेनर त्यांच्या सर्वात मोठ्या ग्राहकांना वितरित केले गेले आहेत, गेल्या वर्षीच्या तुलनेत सुमारे 50% वाढ झाली आहे.

परदेशी व्यापाराची ऑर्डर सात महिन्यांनंतर देण्यात आली असली तरी, जिन चोंगगेंग म्हणाले की, संपूर्ण औद्योगिक साखळीचा पुरवठा आणि त्याच्या स्वत: च्या कारखान्याच्या उत्पादन लाइनवरील कामगारांचा पुरवठा महामारीच्या काळात आकुंचित झाला आहे, जेव्हा सामानासाठी परदेशी व्यापार बाजाराने निवड केली आहे. जोरदारपणे, ते आता "उत्पादन क्षमता आणि पुरवठा साखळी अद्याप जुळत नाही" च्या टप्प्यावर आहे.याशिवाय, देशांतर्गत बाजार महामारीपूर्व पातळीपर्यंत सावरलेला नाही, त्यामुळे एंटरप्राइझची एकूण उत्पादन क्षमता महामारीपूर्व पातळीच्या केवळ 80% पर्यंत पुनर्प्राप्त झाली आहे.

एकीकडे, कामगारांच्या मागणीत मोठ्या प्रमाणात वाढ झाल्यामुळे कामगारांची भरती करणे कठीण आहे आणि दुसरीकडे, पुरवठा साखळीतील भाग आणि घटकांचा पुरवठा कमी आहे, ज्यामुळे "कोणीही करत नाही" अशी घटना घडते. ऑर्डरसह काहीही” प्रमुख.

खरं तर, जिन चोंगगेंग यांनी गेल्या वर्षीच्या अखेरीस तयारी केली होती.ते म्हणाले की, गेल्या वर्षाच्या अखेरीस कंपनीला पुढील बाजारातील तेजीची अपेक्षा होती.उत्पादन लाइन आणि विक्री मांडणी आगाऊ तयार केली गेली होती, आणि अपस्ट्रीम उत्पादन क्षमता वाढवण्यासाठी आणि सुटे भागांची यादी वाढवण्यासाठी पुरवठा साखळीशी देखील संवाद साधला होता.परंतु एकूणच पुनर्प्राप्तीसाठी वेळ लागेल.

बाजाराच्या पुनरुत्थानाचा सामना करत, पुरवठा साखळी देखील क्षमतेच्या पुनर्प्राप्तीला गती देत ​​आहे.पुल रॉड्स आणि इतर अॅक्सेसरीजचे उत्पादन करणार्‍या पिंगू शहरातील एका नवीन मटेरियल सायन्स आणि टेक्नॉलॉजी कंपनीच्या प्रमुखाने सांगितले की, या वर्षीच्या ऑर्डरमध्ये दरवर्षी 60% ~ 70% वाढ झाली आहे.गेल्या वर्षी कारखान्यात केवळ ३० हून अधिक कामगार होते.यंदा कारखान्यात तीनशेहून अधिक कामगार आहेत.

Gu Yueqin यांनी भाकीत केले की या वर्षी पिंगू शहरातील एकूण प्रकरण आणि बॅग निर्यात ऑर्डर महामारीपूर्व स्तरावर परत येण्याची अपेक्षा आहे.जिन चोंगगेंगचा असाही विश्वास आहे की निर्यात बाजारातील पुनरुत्थान किमान पुढील वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीपर्यंत टिकले पाहिजे;दीर्घकाळात, लगेज मार्केट देखील महामारीपूर्वी दुहेरी-अंकी वाढीच्या दराने पुनर्प्राप्त होईल - महामारीपूर्वी, त्यांच्या देशी आणि परदेशी ऑर्डर दरवर्षी सुमारे 20% च्या दराने वाढल्या.

"दुहेरी परिसंचरण" अंतर्गत परिवर्तन प्रतिसाद

जगातील सर्वात मोठे सामान उत्पादक म्हणून, चीनचे सामान उत्पादनांसाठीचे प्रमुख दोन निर्यात बाजार युरोपियन युनियन आणि युनायटेड स्टेट्स आहेत.साथीच्या रोगानंतरच्या पुनरुत्थानामुळे, विदेशी व्यापार बाजाराची मागणी उच्च-अंत आणि निम्न-अंताकडे ध्रुवीकरण होत आहे आणि चिनी उद्योगांनी दोन्ही बाजूंनी प्रयत्न केले आहेत.

Gu Yueqin म्हणाले की, पिंगूमध्ये उत्पादित केलेल्या पिशव्या प्रामुख्याने तीन प्रमुख बाजारपेठांमध्ये निर्यात केल्या जातात: EU, युनायटेड स्टेट्स आणि भारत.ते प्रामुख्याने मध्यम आणि उच्च श्रेणीचे आहेत आणि बहुतेक शैली एंटरप्राइजेसद्वारे स्वतंत्रपणे विकसित केल्या जातात.RCEP (प्रादेशिक सर्वसमावेशक आर्थिक भागीदारी करार) च्या पॉलिसी लाभांश अंतर्गत, संबंधित क्षेत्रांकडून ऑर्डर देखील लक्षणीय वाढ होत आहेत.त्यापैकी, RCEP देशांना पिंगू पिशव्यांची निर्यात 290 दशलक्ष युआन होती, जी वर्षभरात 77.65% वाढली आहे, जी एकूण वाढीचा दर ओलांडली आहे.याशिवाय, ऑस्ट्रेलिया, सिंगापूर आणि जपानमधील ऑर्डरमध्ये यावर्षी लक्षणीय वाढ झाली आहे.

आर्थिक अहवालानुसार, या वर्षी ३० जूनपर्यंत New Xiuli (01910. HK) ची निव्वळ विक्री 1.27 अब्ज यूएस डॉलर होती, जी दरवर्षी 58.9% जास्त आहे.

आमच्याकडे आमच्या स्वतःच्या Ginza पिशव्या आणि सूटकेसचे ब्रँड आहेत, जे Xinxiu सारख्या ब्रँडसाठी OEM उत्पादने आहेत.जिन चोंगगेंग म्हणाले की कंपनीची एकूण स्थिती मध्यम आणि उच्च श्रेणीची असून, युरोपियन आणि आग्नेय आशियाई बाजारपेठांवर लक्ष केंद्रित केले आहे.या वर्षी, ऑस्ट्रेलिया आणि जर्मनीमधील ऑर्डर सर्वात लक्षणीय वाढली.युनायटेड स्टेट्समध्ये निर्यात केलेल्या ऑर्डरसाठी, जिन चोंगगेंग यांनी सुचवले की ते व्यापारातील घर्षणाचा धोका कमी करण्यासाठी त्यांच्या उत्पादन क्षमतेचा काही भाग दक्षिणपूर्व आशियामध्ये हस्तांतरित करण्याचा विचार करत आहेत.

लो-एंड बाजारपेठेतील मागणी वाढल्यामुळे, झेजियांगमधील एका लगेज एंटरप्राइझने या वर्षी मार्चमध्ये अधिक क्षेत्रांमध्ये कमी-अंत मागणी पूर्ण करण्यासाठी कारखाना जोडला.

चीनच्या पुरवठा साखळीची लवचिकता देखील "दुहेरी चक्र" पॅटर्न अंतर्गत या उद्योगांची देशांतर्गत विक्री आणि परदेशी व्यापार यांच्यातील गतिशील समतोलात दिसून येते.

“2020 मध्ये, आम्ही देशांतर्गत व्यापारावर लक्ष केंद्रित करू, ज्याचा वाटा 80% ~ 90% विक्री असेल.या वर्षी, परदेशी व्यापार ऑर्डर 70% ~ 80% असतील."जिन चोंगगेंग यांनी उघडकीस आणले की महामारीपूर्वी त्यांचा परदेशी व्यापार आणि देशांतर्गत विक्री अनुक्रमे निम्मी होती.जागतिक बाजारपेठेतील बदलांनुसार लवचिक समायोजन हा त्यांच्यासाठी परदेशातील बाजारपेठेच्या पुनर्प्राप्तीसाठी एक महत्त्वाचा आधार होता आणि 2012 पासून "देशांतर्गत विक्रीसाठी निर्यात" ची मांडणी सुरू करण्याच्या त्यांच्या प्रयत्नांचाही फायदा झाला.

झेजियांग प्रांतीय वाणिज्य विभागाने घोषित केलेल्या प्रांतीय देशांतर्गत आणि विदेशी व्यापार एकत्रीकरण "पेसेसेटर्स" उपक्रमांच्या दुसऱ्या तुकड्यांपैकी एक म्हणून, जिन चोंगगेंग मूळ OEM आधारित प्रक्रियेपासून ब्रँड बिल्डिंग आणि स्वयं-निर्मितीवर केंद्रित ODM सह सह विकासाच्या मॉडेलमध्ये रूपांतरित झाले आहेत. विक्री चॅनेल.

अनिश्चिततेमध्ये अधिकाधिक स्पर्धात्मकता आणि नफा मिळविण्यासाठी, अधिकाधिक उपक्रम नाविन्यपूर्ण डिझाइनद्वारे उच्च श्रेणीत बदलत आहेत आणि त्यांचे स्वतःचे ब्रँड तयार करत आहेत आणि सक्रियपणे ई-कॉमर्स स्वीकारत आहेत आणि "जागतिक जा" योजना आखत आहेत.

"आमच्या स्वतःच्या ब्रँडच्या विक्रीचे प्रमाण सुमारे 30% आहे आणि नफा मार्जिन OEM ऑर्डरपेक्षा चांगला असेल."जिन चोंगगेंग म्हणाले की क्रॉस-बॉर्डर ई-कॉमर्स किंवा देशांतर्गत थेट प्रक्षेपण प्लॅटफॉर्म काहीही असोत, त्यांनी सी एन्डसाठी प्रयत्न करण्यासाठी त्यांचे स्वतःचे ब्रँड वापरण्यास सुरुवात केली आहे आणि काही अनुभव देखील जमा केले आहेत.

Xinxiu Group, एक पर्यटन सामान एंटरप्राइझ, अनेक वर्षांपूर्वी Pinghu मध्ये प्रांतीय की एंटरप्राइझ डिझाइन संस्था स्थापन केली.डिझाईन इन्स्टिट्यूटचे प्रभारी व्यक्ती झाओ झुक्वन यांनी सांगितले की त्यांच्या स्वयं-विकसित उत्पादनांच्या निर्यात विक्रीचा वाटा एकूण निर्यातीपैकी सुमारे 70% आहे आणि त्यांच्या स्वतःच्या उत्पादनांचा नफा मार्जिन पेक्षा 10 टक्के जास्त असेल. सामान्य उत्पादने.स्वतंत्र संशोधन आणि विकासाद्वारे कंपनीने लाँच केलेल्या वजनाच्या सामानाने लाखो तुकड्या विकल्या आहेत आणि या नवीन उत्पादनाने खरोखरच एंटरप्राइझच्या विकासाला चालना दिली आहे.